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案例詳情
項目名稱: 遼源國際商貿城
開發商: 深圳海王集團
案例類別: 專業市場
服務內容: 策劃顧問

項目基本信息:


        本項目處于吉林省遼源市東部郊區,距離市中心5公里,距遼源市未來文化中心8公里;項目地塊位于環城公路旁,可以快速便捷地通往周邊城市地區,交通較為便利。

       項目總規劃面積2000畝,自南向北分為A、B、C、D四個組團地塊,其中 A組團地塊占地面積約為8.3萬㎡,用地面積約為17.2萬㎡,建筑面積約為19.3萬㎡ 。

 

 


項目需要解決的核心問題:

     

             1、遼源屬于資源枯竭型城市,未來城市如何發展?人口將如何變化?產業將何去何從?

             2、遼源房地產各類形態市場空間及發展狀況?

             3、對于2000畝的大盤成功開發需要具備那些條件及采用何種發展模式?

     

     


解決問題的核心操作思路:

            1、通過研究大盤開發的成功案例和綜合型商貿物流的成功案例,尋找項目成功開發和運營的關鍵指標。

                 A、開發策略:土地款盡量協商分期付,降低財務成本; 大盤開發一期主要奠定市場形象,必須大力度投入;

                 B、產品設計:配套開發與產品開發聯動是陌生區大盤產品價值提升的主要途徑; 超越市場的產品創新作為吸引點,通過組團布局與開發實現大盤整體價值;

                 C、營銷推廣:中小型城市大盤開發必須謹慎對待;政府大力的政策支持對大盤推廣極為重要;強勢營銷是大盤開發的基本原則。

            并對參考案例(深圳華南城、鞍山永康機電五金城、濟寧豪德商貿城)進行分析,研究國內各類大型專業市場的建筑規劃、業態布局、銷售模式、招商推廣等關鍵內容。通過以上參考案例研究發現,綜合型專業市場需有序開發、規范管理,且定位功能多樣、業態豐富,才能為項目后續經營聚集人流;同時靈活多變的招商推廣策略和具有吸引力的銷售模式,才能實現快速銷售,回籠資金。

            2、根據規劃路網以及地塊現狀特點,將區域分為四個組團,自南向北為A、B、C、D四大組團,其中A組團地塊價值最高。綜合考慮項目可操作性、開發成本風險及地塊價值三個方面的指標,我司建議開發商取地策略優先獲取A組團地塊。

            3、根據企業資金實力、取地次序、市場發展狀況及樓盤一般開發規律確定開發分期原則。

                 A、項目開發的一切基礎以企業資金為前提,并根據取地先后次序進行開發分期的確定;

                 B、項目需依據自身開發目標與戰略,結合市場實際狀況及區域發展狀況合理把握分期規劃; 根據市場機會研究,我司建議一期發展五金機電、燈飾燈具、家居建材、日雜/小商品批發市場以及區域性商業中心;二期發展汽配市場、鋼材市場;

                 C、開發條件成熟的地塊開發前置,且一期宜選擇昭示性、交通條件較好或資源價值較優的地塊先開發;選擇地塊價值較高位置開發,快速走量,實現項目快速回款,以支持后續開發。

     


項目整體評價:

      根據項目區域價值及市場機會,最終將項目整體定位為:集五金機電、燈飾、小商品、汽配、家具建材、餐飲、會展等于一體的“吉林省一站式商貿基地“,輻射周邊城區,提升項目區域價值;其功能定位為:含五金機電交易中心、小商品批發中心、區域商業中心、會展中心、汽配中心、家具建材中心、燈飾交易中心的七中心聯動交易平臺,站在遼源城市發展的高度上,打造行業復合引擎。

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