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案例詳情
項目名稱: 特區建發投資發展公司商業項目運營模式研究
開發商: 深圳市萬科濱海房地產有限公司
案例類別: 購物中心
服務內容: 策劃顧問

項目基本信息:

        重點針對特區建發投資發展公司所屬項目:光明中小企業總部基地綜合體項目、翡翠島項目、金港大廈項目、前海鉑寓項目、光明高端人才房項目及平湖融悅山居六大項目的商業運營模式進行研究。

        光明中小企業總部基地綜合體項目位于光明新區,地鐵6號線、13號線交匯處的地鐵上蓋物業,涵蓋寫字樓、公寓及商業,總建面約32.2萬㎡,其中商業面積約5.3萬㎡。

        翡翠島項目位于深圳鹽田區,涵蓋寫字樓、酒店及集中式商業,定位為深圳最有特色海洋主題綜合體——東部濱海旅游第一站,其中商業面積約5萬㎡。

        金港大廈項目位于深圳前海大鏟港片區,占地面積約4.2萬㎡,建筑面積約14.7萬㎡,主要涵蓋寫字樓及配套底商,其中商業面積約2.3萬㎡。

        平湖融悅山居項目位于深圳平湖街道,屬于平湖金融與現代服務業基地配套啟動區工程,涵蓋酒店、寫字樓、商務公寓、商業及保障房,總建面約46萬㎡,其中商業面積約5.35萬㎡,主要為集中式商業及住宅商業。


項目需要解決的核心問題:

            所研究項目涉及商業類型較多,且各項目土地背景、區域市場環境、開發規模、限制性條件等均不同,各項目如何制定相應的運營模式,保證各項目經營效果及收益,實現風險控制?


解決問題的核心操作思路:

            1、從國內商業運營背景、所屬城市商業發展環境、國有企業相關政策環境、對標公司商業運營模式等方面,研究商業項目發展環境、趨勢及運營模式背景等;

            2、對市場主流商業運營模式的適用性、操作方式、優劣勢、成本收益分析、典型案例等進行研究,形成對各類商業運營模式的深刻理解及判斷;

            3、結合公司資源條件、各項目特征(區域環境、商業規模、發展核心及難點等)及開發目標、主流商業運營模式等層面,對所研究的各項目提出適合的商業發展方向、商業運營模式、商業組織架構、成本投入及收益等建議。


項目整體評價:

         通過對商業發展背景、國有企業相關商業政策環境、典型對標企業商業運營模式及市場主流商業運營模式等一系列內容的研究,最終全面客觀地給出各項目的商業運營模式及操作方法、成本收益等建議,為各項目整體開發作出指引,并有效指導后續工作。


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