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案例詳情
項目名稱: 中海地產社區商業專題研究
開發商: 中海地產集團有限公司
案例類別: 社區商業
服務內容: 策劃顧問

項目基本信息:

        重點針對中海集團國內所有社區型商業的開發策略及價值構建等提供專業合理化建議,并對國內典型房企的商業產品線及社區商業運作模式進行研究。


項目需要解決的核心問題:

            針對中海集團全國眾多社區商業項目如何在商業規模、持有銷售比例、招商及業態布局、產品設計、運營模式及招商策略等方面尋求更加專業化、合理化策略,以構建商業銷售價值最大化同時,保證后期運營效果。


解決問題的核心操作思路:

            1、典型房企社區商業模式及案例研究:通過對全國主流房企商業產品線、商業經營模式、以及重點案例研究,挖掘其商業運作特點及趨勢,為集團內部社區商業運作方向提供指導性建議。

            2、中海集團全國社區商業項目研究:將中海全國社區商業項目與其競品項目進行對比分析,為每個項目提供策略性建議,構建項目商業價值及銷售收益。

            3、商業規模配比研究:通過城市人均商業面積、典型社區商業案例、我司主要在售商業項目研究,提供較為合理化商業規模配比及商業分布形式建議,并對特殊城市商業體量設置進行特殊說明。

            4、持有銷售比例研究:深入研究大幅溢價典型案例,同時通過分析模型,尋求售價及銷售面積的平衡點,實現項目整體銷售貨值最大化的同時兼顧后期經營效果。

            5、商業支撐及業態組合方向:為確保最大化實現銷售結果及運營效果,商業項目需持有部分面積并通過商家進駐,形成強有效的支撐作用,重點分析主力店、重要品牌商家、餐飲商家對商業銷售價值提升、規劃布局策略、不同品牌影響力以及物業需求情況,為集團項目提供合理化建議。

            6、產品設計研究:在建筑平面布局上,對高價值商業空間進行挖掘,對高樓層、商業街內街價值進行提升,實現商業銷售價值最大化。

            7、運營模式研究:對商業市場現有典型運營模式優點、弊端及適用性進行深入分析,針對集團部分持有或全部持有型商業給予合理化運營模式建議。

項目整體評價:

        通過對商業規模配比模型、持有銷售比例(經營策略)、商業支撐及業態組合方向、產品設計研究、運營模式及招商策略等多方面研究,最終為中海集團全國社區商業開發提供合理化商業運作模型。


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